Duración Total:

8 horas (4 módulos de 2 horas cada uno)

Modalidad:

Presencial o virtual

Metodología:

Consultoría práctica y personalizada, enfocada en el diagnóstico, diseño y optimización de equipos de marketing de alto rendimiento.

Dirigido a:

Equipos de marketing de PyMEs y startups que se encuentran en diferentes etapas de desarrollo:

• Equipos en formación: Empresas que buscan establecer un área de marketing desde cero y necesitan definir roles, herramientas y procesos.
• Equipos en consolidación: Organizaciones que ya cuentan con un equipo de marketing pero necesitan optimizar su estructura, definir objetivos claros y potenciar su rendimiento.
• Equipos híbridos o remotos: Empresas que operan con equipos distribuidos y requieren mejorar su comunicación, colaboración y gobernanza interna.

Objetivo General:

Ayudar a las PyMEs y startups a construir o consolidar equipos de marketing eficientes, alineados con sus objetivos de negocio, maximizando su potencial a través de herramientas digitales, planificación estratégica, comunicación efectiva y sostenibilidad a largo plazo.

Contenido y estructura de los encuentros:

Módulo A: Diagnóstico del equipo actual y necesidades

Evaluación inicial con un análisis de capacidades actuales del equipo, identificando fortalezas, vacíos y necesidades clave. Diagnóstico organizacional para determinar roles esenciales en un equipo de marketing de alto rendimiento. Se incluye la planificación del reclutamiento con la definición de perfiles ideales, considerando hard skills y soft skills, y la estructuración básica para entrevistas y selección. Este encuentro sienta las bases para entender las necesidades reales del área de marketing.

Módulo B: Organización interna y herramientas digitales

Se aborda la organización y gobernanza del área de marketing, estableciendo roles claros, responsabilidades definidas y procesos clave que garanticen la efectividad. Se trabaja en la implementación de herramientas de gestión como Trello para la asignación de tareas y métricas clave para la evaluación de proyectos. En cuanto a herramientas digitales, se capacita en Meta Ads, Google Ads, Metricool y CRM, destacando cómo estas plataformas pueden ser utilizadas para gestionar campañas, analizar datos y mejorar la colaboración interna.

Módulo C: Estrategias, KPIs y comunicación del equipo

Definición de KPIs clave y objetivos que permitan medir el desempeño del equipo, alineándolos con las metas generales del negocio. Desarrollo de estrategias de comunicación interna, fomentando dinámicas colaborativas, reuniones efectivas y el uso de feedback como herramienta de mejora continua. Este encuentro también incluye la planificación de estrategias iniciales para campañas digitales en Meta Ads y Google Ads, y cómo conectar estas estrategias con las métricas definidas.

Módulo D: Implementación, seguimiento y sostenibilidad

Evaluación del desempeño inicial del equipo y ajuste de estrategias a través del análisis de métricas clave. Se trabaja en la creación de un plan de acción sostenible para el crecimiento del equipo, con énfasis en la gobernanza del área, asegurando la escalabilidad y la adaptabilidad frente a nuevos retos. Como cierre, se entrega un informe detallado con recomendaciones prácticas y un plan de acción personalizado, diseñado para garantizar la sostenibilidad del área de marketing a largo plazo.

Resultados Esperados:

Un equipo de marketing organizado y funcional, con roles y responsabilidades claras. Capacitación en herramientas digitales que optimicen procesos y estrategias. Estrategias de comunicación interna que fomenten la colaboración. Un plan a largo plazo para el crecimiento y la sostenibilidad del equipo de marketing.